5月4日，廣東院組織召開了項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施半年情況匯報會，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施過程中存在的問題進(jìn)行了探討。羅必雄院長、黃志秋副院長、夏文波副院長、肖虹工會主席、彭雪平總工程師出席了會議，各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
　　從2011年9月1日起，廣東院正式在總承包項(xiàng)目中全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，首批推行項(xiàng)目包括新疆圣雄電廠、越南沿海電廠等15個總承包工程，目前實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的總承包項(xiàng)目已增加至21個。
　　項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的實(shí)施，為廣東院強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一，借助專業(yè)化的手段來提高工作效率，形成專業(yè)化的總承包項(xiàng)目團(tuán)隊構(gòu)筑了良好的平臺。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)施半年多以來，建立了統(tǒng)一化、規(guī)范化的管理體系，使項(xiàng)目管理平穩(wěn)轉(zhuǎn)向了以項(xiàng)目團(tuán)隊為管理主體的強(qiáng)矩陣管理模式，實(shí)現(xiàn)了從工作任務(wù)項(xiàng)目化到項(xiàng)目工時定額化的核心競爭力數(shù)據(jù)的初步積累，為實(shí)現(xiàn)總承包項(xiàng)目全成本核算、分公司全成本核算建立了行之有效的重要基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。
　　與會人員圍繞項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制分配制度、項(xiàng)目費(fèi)用控制目標(biāo)下達(dá)方式及項(xiàng)目重要風(fēng)險管控等三大問題進(jìn)行了討論。會議指出，結(jié)合集團(tuán)公司對廣東院的考核要求，廣東院在發(fā)展過程中不僅要實(shí)現(xiàn)規(guī)模的穩(wěn)定增長，更要保證發(fā)展的質(zhì)量。為此，必須強(qiáng)化“向管理要效益”的意識，通過持續(xù)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。鑒于總承包已成為廣東院的主要業(yè)務(wù)，廣東院必須從多方面深入思考總承包項(xiàng)目的管理提升之道。
　　會上，羅必雄指出，從項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的執(zhí)行情況來看，以工日、崗位、崗級為基礎(chǔ)的考核是相對合理的，下一步要著重做好以下三個方面的工作：一是優(yōu)化管控流程；二是細(xì)化費(fèi)控目標(biāo)；三是控制分包成本。只要加強(qiáng)管理，將制度貫徹落實(shí)到位，相關(guān)部門加強(qiáng)溝通交流，就必定能探索出符合廣東院實(shí)際情況并能切實(shí)發(fā)揮積極效益的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制